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李星濤:順勢而為,勢不可擋 | “浙商領(lǐng)讀人”走進(jìn)溫州商學(xué)院

2019-04-26

原創(chuàng): 浙商頭條 

 

4月23日晚,《2019浙商年度讀書報(bào)告》發(fā)布儀式暨“浙商領(lǐng)讀人”走進(jìn)溫州商學(xué)院活動(dòng)在溫州商學(xué)院學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行。省工商聯(lián)副主席元成茂出席并致辭。省工商聯(lián)宣教處副處長李明霞,市工商聯(lián)副主席徐欣隆,市工商聯(lián)副主席、原野農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長李星濤,市工商聯(lián)宣傳處處長蘭青,市工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)處副處長張茜,溫州商學(xué)院副校長李益明,溫州商學(xué)院管理學(xué)院執(zhí)行院長張曉梅,溫州商學(xué)院管理學(xué)院黨委書記趙顯洲,溫州商學(xué)院管理學(xué)院副院長潘旭華,溫州商學(xué)院管理學(xué)院黨委副書記胡江,網(wǎng)易傳媒副總編輯章豐,網(wǎng)易浙江總編輯樓晨曉親臨現(xiàn)場。 

溫州市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)、甌海區(qū)新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)的企業(yè)家代表和200名大學(xué)生現(xiàn)場參與,近40萬網(wǎng)友通過網(wǎng)易新聞客戶端收看了本場直播。

 

啟動(dòng)儀式

在現(xiàn)場觀眾的共同見證下,浙江省工商聯(lián)副主席元成茂、溫州市工商聯(lián)副主席徐欣隆、溫州商學(xué)院副校長李益明、網(wǎng)易傳媒副總編輯章豐共同啟動(dòng)《2019浙商年度讀書報(bào)告》發(fā)布儀式。

 

省工商聯(lián)副主席元成茂致辭

省工商聯(lián)副主席元成茂在致辭中指出,改革開放40年來浙商取得的不凡成就與浙商群體與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)密不可分。今天,我們相聚在民營經(jīng)濟(jì)最活躍的溫州,相聚在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)基地溫州商學(xué)院,發(fā)布《2019浙商年度讀書報(bào)告》和《2019浙商書單》,通過“浙商領(lǐng)讀人”活動(dòng),展示企業(yè)家的精神世界,讓企業(yè)家的精神風(fēng)采感染和影響更多人,引導(dǎo)廣大非公有制經(jīng)濟(jì)人士和社會(huì)各界“愛讀書、讀好書、善讀書”。“最是書香能致遠(yuǎn),腹有詩書氣自華”,元成茂副主席倡議大學(xué)生群體和廣大民營企業(yè)家加強(qiáng)學(xué)習(xí),享受閱讀的樂趣,吸取書籍的精華,提升自己的境界。

 

網(wǎng)易浙江總編輯樓晨曉作報(bào)告解讀

網(wǎng)易浙江總編輯樓晨曉對(duì)報(bào)告作了解讀,從浙商閱讀數(shù)量、閱讀時(shí)長、閱讀場景、閱讀計(jì)劃、閱讀方式、閱讀偏好等六個(gè)方面,結(jié)合樣本性別、年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。最后,他送給現(xiàn)場觀眾一句話共勉,“種一棵樹最好的時(shí)間是在十年前,其次是現(xiàn)在。既然我們回不到十年以前,就從現(xiàn)在開始,從今天共讀《人類簡史》開始。”

 

對(duì)話現(xiàn)場

隨后,溫州市工商聯(lián)副主席、原野農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事長李星濤圍繞尤瓦爾·赫拉利的《人類簡史》,和網(wǎng)易傳媒副總編輯章豐根據(jù)書中脈絡(luò)從認(rèn)知革命、農(nóng)業(yè)革命、科學(xué)革命等方面展開對(duì)話。

李星濤第一次讀到《人類簡史》是在2016年,當(dāng)時(shí)他正在上大三的女兒將這本書推薦給了喜歡讀歷史書的父親。之所以選擇這本書領(lǐng)讀,他認(rèn)為赫拉利擅長以哲學(xué)的角度解讀歷史,同時(shí)一改過去人類以自我為中心思考的慣性,站在上帝甚至比上帝更高的視角俯視生靈,把人類和普通動(dòng)物放在一起思考。從600萬年前的猿猴到250萬年出現(xiàn)各類人種,直到7萬年前智人開始出現(xiàn),赫拉利闡述了在漫長的發(fā)展歷程中,原始人如何經(jīng)歷認(rèn)知革命、農(nóng)業(yè)革命、人類的融合統(tǒng)一和科技革命,成為現(xiàn)在的智人。

 

從國企下崗創(chuàng)業(yè) 完成自我認(rèn)知革命

領(lǐng)讀人 李星濤

“很多人覺得我是選擇創(chuàng)業(yè),其實(shí)我是被選擇創(chuàng)業(yè)。有人說我下海,下海是自己跳下去的,下崗是被人推下去的。”2003年,擔(dān)任溫州東方集團(tuán)銷售公司副總的李星濤,在企業(yè)改制重組過程中,大無畏地“革”了自己的崗位,光榮下崗。在此后的一年里,李星濤拿著每個(gè)月372元的救濟(jì)金,開始思考出路。在民營經(jīng)濟(jì)活躍的溫州,他萌發(fā)了自主創(chuàng)業(yè)的念頭,并用一年時(shí)間才做完“創(chuàng)業(yè)做什么”的選擇題。 

“以史為鑒,可以知興替”,李星濤用一句話總結(jié)自己如何選擇創(chuàng)業(yè)方向。因?yàn)榭釔垩凶x史書,他認(rèn)為任何歷史時(shí)期的社會(huì)發(fā)展,都需要平衡。據(jù)他觀察,溫州當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè),大多從事工業(yè)和服務(wù)業(yè),農(nóng)業(yè)幾乎無人問津。而農(nóng)業(yè)是提供支撐國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),他相信,總有一天,農(nóng)業(yè)會(huì)像商業(yè)一樣蓬勃發(fā)展起來。結(jié)合大學(xué)所學(xué)專業(yè)知識(shí)和地理?xiàng)l件分析,最終他投身農(nóng)業(yè)培育苗木。

 

《人類簡史》中講到人類起源:“大約在600萬年前,有一頭母猿產(chǎn)下兩個(gè)女兒,一頭成了所有黑猩猩的祖先,另一頭成了人類的祖奶奶。”赫拉利指出,從猿猴到人的基因進(jìn)化歷經(jīng)200萬年,這中間猿人的生活方式?jīng)]有本質(zhì)變化。但是智人出現(xiàn)到現(xiàn)在也就7萬年,人類的生活方式卻有了翻天覆地的變化。

在李星濤看來,7萬年前就是歷史的一個(gè)臨界點(diǎn),“臨界點(diǎn)”的概念同樣在企業(yè)發(fā)展中適用。企業(yè)在發(fā)展初期,沒有競爭優(yōu)勢同時(shí)面臨各種挑戰(zhàn),很容易倒下。過了臨界點(diǎn),迎來的可能是指數(shù)增長的發(fā)展。尤其對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言,十年樹木,需要時(shí)間成本,而正是因?yàn)樾枰却湍托?,提前入局者就能掌握先發(fā)優(yōu)勢。

李星濤的原野農(nóng)業(yè)就是在2011年迎來了“臨界點(diǎn)”。那一年,植樹造綠成為溫州市政府的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。園林設(shè)計(jì)與施工的訂單像雪花般飛來,原野苗圃里的苗木,單株價(jià)格在短短四個(gè)月內(nèi)翻了四倍,依然供不應(yīng)求。此前長達(dá)7年的蟄伏期,李星濤坦言未曾動(dòng)搖過。“企業(yè)家如果選擇了一個(gè)賺快錢的行業(yè)后,就很難再退出來。賺快錢的企業(yè),最后可能也會(huì)倒在快錢上。”面對(duì)誘惑,他依然相信用長遠(yuǎn)的眼光去看趨勢,就能夠抵擋住誘惑。臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng),以延遲滿足的心態(tài),腳踏實(shí)地積累起企業(yè)的核心競爭力。

 

營造員工幸福感 降低農(nóng)業(yè)革命不良影響

對(duì)話人 章豐

書中有一個(gè)令人意外的結(jié)論,赫拉利認(rèn)為,農(nóng)業(yè)革命是史上最大的騙局,為什么?當(dāng)人類從狩獵和采集進(jìn)入到農(nóng)業(yè)社會(huì)的時(shí)候,人們開始靠天吃飯,每天都憂郁地看著天邊會(huì)不會(huì)下雨,遠(yuǎn)處那一片云彩會(huì)不會(huì)下幾滴雨來?如果下多了,不行;下少了,莊稼不行,雨量得剛剛好,所以人變的焦慮。小麥成長的過程需要特別小心呵護(hù),需要肥料,需要水,所以人的身體開始變得彎曲,一天到晚辛苦勞作。如此看來,農(nóng)業(yè)社會(huì)并沒有為個(gè)體均勻地帶來幸福的提升。 

對(duì)于這個(gè)結(jié)論,李星濤并不茍同。“做企業(yè),做大不如做強(qiáng),做強(qiáng)不如做長,做長不如做得有價(jià)值。”投身農(nóng)業(yè)之初,他就懷揣以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)和致富的初心。目前,原野的農(nóng)業(yè)工人中有70%以上員工是溫州本地村民,他們的人均收入,比同類工種薪資高出8%-10%。這不僅僅是單純的員工激勵(lì),更是一份反哺于民的感恩與含蓄深沉的鄉(xiāng)情。

在如何營造企業(yè)員工幸福感的命題上,李星濤也談及近期熱議的“996”話題,他在企業(yè)內(nèi)建立起一套完善的加班補(bǔ)貼制度,雖不強(qiáng)制要求員工加班,但他還是鼓勵(lì)年輕人在工作和學(xué)習(xí)中投入更多時(shí)間。“昨天我們新員工培訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)畢業(yè)于985高校的只占少數(shù),他們當(dāng)時(shí)沒考上北大清華是因?yàn)槌踔懈咧袥]有‘996’,投入的時(shí)間不夠或者是方法不一樣,所以我鼓勵(lì)年輕人還是要努力。”作為掌舵者的李星濤,強(qiáng)調(diào)對(duì)自己的知行合一和身體力行,“我一年起碼有360天在工作,不去辦公室就覺得難受”。

 

順勢而為發(fā)揮比較優(yōu)勢 應(yīng)對(duì)科學(xué)革命挑戰(zhàn)

 

在《人類簡史》中,赫拉利有一個(gè)貫穿始終的觀點(diǎn)——智人這個(gè)物種獨(dú)有的語言能力能夠允許我們對(duì)虛擬事物進(jìn)行想象,從而組織起復(fù)雜的社會(huì),通過分工合作獲得了更高的演化效率。憑借這種想象,人類通過“八卦”發(fā)展了想象虛擬事物的能力,完成“認(rèn)知革命”;又在第二次飛躍中建構(gòu)一種虛擬的政治秩序。

落到企業(yè)層面也同理,這套以想象構(gòu)建的秩序,就是企業(yè)文化。李星濤一直強(qiáng)調(diào)“順勢而為”,無論是企業(yè)還是個(gè)人的發(fā)展,都要符合基本的趨勢,這也是他提供給員工的簡單而重要的底層邏輯——不論人類未來走向何方都適用的底層邏輯。

赫拉利指出,當(dāng)下人類已經(jīng)進(jìn)入了科學(xué)革命??茖W(xué)革命跟歷史上所有革命一樣,它本身是人類想象力不斷飛躍的產(chǎn)物,但它賦予人類發(fā)展的加速度遠(yuǎn)超前幾個(gè)階段。

對(duì)于加速發(fā)展帶給企業(yè)和行業(yè)的改變和挑戰(zhàn),李星濤一貫堅(jiān)持著他的遠(yuǎn)見,將自己的原野放在一個(gè)更廣袤的“原野”中去展望。作為蒼茫大地上的一小片“原野”,只有社會(huì)的大勢才可以成就真正的百年企業(yè)。其次,他堅(jiān)信企業(yè)要找準(zhǔn)比較優(yōu)勢。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說,在當(dāng)前國家提倡鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、踐行“綠水青山就是金山銀山”兩山理論的背景下,對(duì)生態(tài)環(huán)境要求也越來越高。

結(jié)合大勢和優(yōu)勢,身處溫州這片民營經(jīng)濟(jì)重要發(fā)源地,李星濤希望帶領(lǐng)原野做出一個(gè)“金山銀山”的示范樣板,成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的探路者。

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